/Собственный проект telegram-канала @apartpro.  Почта для связи:  apartpro@ovoronin.ru

⚠️ Если не видите графики — отключите блокировщик рекламы для этого сайта.

доход февраль

Доход. Февраль 2026/год 2025

Годовой показатель обновленный

Апартаменты. Доход и не только. Петербург. 17+ апарт-отелей. 2025/2024 год

Выплата на номер. Средняя в месяц. 2025 год

Выплата на номер. Средняя в месяц. 2025 год

ввод апартаменттов

Ввод апарт-комплексов. Петербург

Доходность апартаментов «МТЛ-Апарт». 2025 год

Доходность апартаментов «МТЛ-Апарт». 2025 год

Классификация март 2026 год

Классификация март 2026 год

Динамика дохода по отелям - 2005 год

Динамика дохода по отелям - 2005 год

Доходность апартаментов сети AVENIR

Доходность апартаментов сети AVENIR. 2025 год

Карта апарт-отелей Петербурга

Карта апарт-отелей Петербурга

logo

apartprofi

Крымский формат: доверительное управление вместо гостиничного оператора

Компания «Интерстрой», один из крупнейших апарт-застройщиков Крыма, предложила для собственников апартаментов в своих проектах доверительное управление. Речи о гостиничном управлении не идет, то есть гостиницами такие апарт-проекты не станут. 

Предложение распространяется на комплексы апартаментов в проектах «Ривьера Евпатории» (606 апартаментов), «Сага» (2-я очередь), «Альморе» (463 апарта, скоро старт продаж) и «Песок и Море» (Севастополь). 

«Ключевое отличие от классической отельной модели – наш формат предполагает более гибкие и лояльные условия использования апартамента собственником – без жестких ограничений, с сохранением баланса между доходностью и личным комфортом», – говорится в сообщении компании.

В портфеле «Интерстрой» есть также проект с Cosmos Group – Cosmos Smart Evpatoriya (номерной фонд на 184 единицы).🔚

комментирует Раиль Муфазданов, управляющий директор Vertical Hospitality:
Подобные модели требуют очень точной настройки. Например, рекомендации собственникам по ремонту и комплектации – важный шаг, но без централизованной закупки мебели, техники и оснащения сложно обеспечить единый стандарт номерного фонда. В таких случаях каждый инвестор вынужден закупать всё отдельно, без эффекта масштаба и групповых скидок, что может приводить к удорожанию и разной эксплуатационной экономике.
Отдельный вопрос – это управляемость дохода. Для инвесторов принципиально важно понимать, какая доходность закладывается и по какой логике прогнозируется загрузка. Если номерной фонд подвержен постоянным изменениям из-за личного проживания собственников, операционное и коммерческое управление становится более сложным, особенно в низкий сезон, когда спрос не поддерживается туристическим потоком.
В таких форматах ключевым фактором успеха становится прозрачная финансовая модель с понятными цифрами, сценариями загрузки и чёткими правилами использования апартаментов. 
Ко всему выше сказанному важно добавить самый главный вопрос. Каков будет подход в отношении внесения изменений в свидетельство о классификации в части номерного фонда? Это принципиальный момент и в настоящее время, данный подход выглядит нерабочим.

Комментарии (0)

Чтобы комментировать, войдите или зарегистрируйтесь.

Регистрация

Пока нет комментариев. Будьте первым!

Последние новости